先日、今週金曜日のコンプライアンス研修のテキストを作っていました。不祥事を繰り返す組織と言うのは似たようなパターンがあります。今回、事例として出すのは三菱自動車、日本相撲協会、東京女子医大、日本大学です。

三菱自動車
２０００年　大量のリコール隠し
２００２年　大型トラックタイヤ脱落事故（３名の死傷者）
２０１６年　燃費データ改ざん事件

日本相撲協会
２００７年　時津風部屋リンチ殺人事件
２０１０年　野球とばく事件
２０１１年　八百長事件
２０１７年　日馬富士から貴ノ岩への暴力事件
２０１８年　貴ノ岩から付き人への暴力事件
２０２０年　中川部屋暴力事件

東京女子医大
２００１年　医療事故隠ぺい事件　特定機能病院指定取り消し
２００７年　特定機能病院再承認
２０１５年　子どもに使えない麻酔薬の大量投与による男児死亡事件
　　　　　　２度目の特定機能病院指定取り消し
２０１９年　３年度連続の巨額赤字
２０２０年　コロナ禍における更なる赤字と職員への待遇問題（ボーナスの減額と大量退職希望の発生）

日本大学
２０１８年　アメフト部悪質タックル事件
２０２０年　ラグビー部暴力・パワハラ事件

どこも再発防止がされず、似たような曲線を描いています。

共通項を考えていくと４つのポイントが見えます。

１．パワハラ体質
２．隠ぺい気質
３．危機管理体制の不備
４．コミュニケーションへの理解

このようなところを改善していく必要があると見ています。

組織の体質が変わらない限りいつまで経っても同じような不祥事は繰り返します。
風通しの良い、誰もが言いたいことを言える環境を作ることこそがコンプライアンスが浸透した組織と言えます。